Wenn man in den letzten Jahren eines gelernt hat, dann das: Remote-Arbeit ist gekommen, um zu bleiben. Was früher als Ausnahme galt, ist heute für viele Teams Alltag. Aber mit dem Homeoffice kamen auch neue Herausforderungen – die Kommunikation, die Koordination, der Fokus. Und genau hier beginnt deine Chance: Du hast eine Produktivitäts-App entwickelt? Großartig! Jetzt musst du sie nur noch an die richtigen Leute bringen.
Klingt einfach? Ist es aber nicht. Denn der Markt ist voll. Tools gibt’s wie Sand am Meer. Die einen machen To-Do-Listen hübsch, die anderen wollen den Kalender revolutionieren, wieder andere bauen sich tief in die Workflows ein. Wenn du da auffallen willst, brauchst du mehr als ein gutes Produkt. Du brauchst eine clevere, ehrliche und zielgerichtete Marketingstrategie – zugeschnitten auf dezentrale Teams.
Heute geht’s also genau darum: how to market your productivity app to remote teams – praxisnah, realistisch und mit einem Hauch Persönlichkeit. Ganz ohne Buzzword-Gewitter, versprochen.
Erst verstehen, dann verkaufen: Was Remote-Teams wirklich brauchen
Stell dir vor, du bist Teil eines Remote-Teams. Du sitzt irgendwo zwischen Laptop, Küche und Hund, arbeitest mit Kollegen in anderen Zeitzonen zusammen und jonglierst ständig zwischen verschiedenen Tools. Was brauchst du wirklich?
- Klarheit – weniger Chaos, mehr Übersicht.
- Verlässlichkeit – Tools, die funktionieren. Punkt.
- Niedrige Einstiegshürden – niemand will Handbücher wälzen.
- Integration – niemand hat Lust auf Tool-Zirkus.
Bevor du also irgendwas bewirbst, frag dich: Hilft meine App wirklich bei diesen Dingen? Und wenn ja: Wie konkret?
Sprich mit echten Remote-Teams – nicht nur über sie
Es klingt banal, aber viele Gründer*innen bewerben ihre App für „Teams“, ohne je mit einem gesprochen zu haben. Fang damit an: Führe Interviews. Frag nach Herausforderungen. Beobachte, wie sie arbeiten.
Dann findest du heraus, wie deine App in der echten Welt eingesetzt wird – und wo du Mehrwert bieten kannst, den andere übersehen. Daraus entwickelst du echte, glaubwürdige Use Cases. Und genau die brauchst du fürs Marketing.
Die Sprache macht den Unterschied
„Transformiere deinen Workflow durch eine synergetisch integrierte Lösung zur Steigerung der Teamperformance.“ – Äh, bitte was?
Remote-Teams haben keine Zeit für Marketingsprache. Sie wollen klare Aussagen, die sofort zünden:
- „Weniger Chaos in Slack.“
- „Meetings halbieren, ohne Infos zu verlieren.“
- „Projektstatus auf einen Blick – ohne Nachfragen.“
Lerne, wie deine Zielgruppe spricht. Und sprich mit, nicht über sie.
Positionierung: Sei nicht alles für alle
Ein typischer Fehler: Die App soll alle Probleme aller Teams lösen. Aber Remote-Teams sind unterschiedlich. Es gibt Entwicklerteams, Kreativagenturen, Startups, Support-Teams, HR – alle haben andere Prioritäten.
Positionier dich klar. Sag zum Beispiel: „Das Task-Tool für Agenturen, die keine Lust auf Mikromanagement haben.“ Oder: „Die Meeting-App für internationale Entwicklerteams.“
Fokussierung wirkt oft mutiger – aber auch ehrlicher.
Content mit echtem Nutzwert – kein leeres SEO-Geplapper
Blogbeiträge, YouTube-Tutorials, Use-Case-Videos – ja, all das ist wichtig. Aber nicht als Selbstzweck. Sondern als ehrliche Hilfe für deine Zielgruppe.
Beispiel: Statt „10 Gründe, warum Produktivitätstools dein Team besser machen“ schreib lieber:
- „Wie unser 5-köpfiges Remote-Team 12 Stunden pro Woche durch Fokus-Blöcke spart – mit Tool XY“
- „Ein Wochenplan für produktives Arbeiten über 3 Zeitzonen hinweg“
Echtheit schlägt Keyword-Dichte. Immer.
Partner & Plattformen: Reichweite geht auch ohne Werbebudget
Du musst nicht sofort Ads schalten. Viel besser: Geh dorthin, wo deine Zielgruppe schon ist.
- Reddit & Slack-Communities: Es gibt unzählige Gruppen rund um Remote Work, SaaS, Tools etc.
- Newsletter-Kooperationen: Finde Micro-Influencer mit relevanter Reichweite.
- Vergleichsplattformen wie G2, Capterra, ProductHunt: Lass dort echte Userbewertungen sprechen.
- Cross-Promotion mit anderen SaaS-Tools: Wenn du dich gut mit Zapier oder Notion integrieren lässt – zeig das.
Kostenlos, aber nicht umsonst – dein Freemium-Modell als Magnet
Remote-Teams lieben es, Tools zu testen – möglichst unkompliziert. Ein gutes Freemium-Modell oder eine kostenlose Trial ist also Gold wert.
Aber Achtung: Mach’s nicht zu komplex. Eine Anmeldung ohne Kreditkarte, ein klarer Aha-Moment innerhalb der ersten 10 Minuten – das ist die Kunst. Und dann: Begleite den User. Mit Onboarding, mit Mails, mit Tipps – aber bitte nicht wie ein Marktschreier, sondern wie ein Kollege.
Community aufbauen – auch dezentral
Wenn Remote-Teams eines vermissen, dann: Zugehörigkeit. Du kannst mit deiner Marke genau da ansetzen.
- Baue eine Slack- oder Discord-Community.
- Veranstalte digitale Coworking-Sessions.
- Lade zu Webinaren ein, die nicht nur dein Tool erklären, sondern echtes Know-how bieten.
So wird deine App nicht nur ein Tool – sondern ein Teil ihres Arbeitsalltags.
Metriken, die zählen (und was du daraus lernst)
Vergiss Vanity-Metrics wie Likes und Seitenaufrufe. Konzentrier dich auf:
- Time-to-Value: Wie lange dauert’s bis zum ersten Erfolgserlebnis?
- Feature-Nutzung: Was wird genutzt, was nicht?
- Churn bei Remote-Teams: Wann springen sie ab – und warum?
Das ist kein Kontrollfreak-Verhalten, sondern echtes Zuhören. Und genau daraus entstehen deine besten Marketingbotschaften.
Fazit: Nicht lauter schreien – besser verstehen
Wenn du wirklich wissen willst, how to market your productivity app to remote teams, dann fang beim Zuhören an. Nicht bei Sales-Pitches. Bau Marketing, das wie echte Hilfe wirkt. Positioniere dich ehrlich. Und bleib greifbar – auch ohne physischen Kontakt.
Denn das ist der Kern von Remote-Arbeit: Verbindung trotz Distanz. Und wenn deine App genau das unterstützt, hast du mehr als ein Produkt – du hast eine Lösung, die bleibt.